ИИ-стартапы открыли гонку за браузерами. Что это значит?

Новость об официальном предложении купить браузер Chrome за $34,5 млрд, которое ИИ-стартап Perplexity адресовал Google, облетела Сеть в середине августа. В письме Аравинд Шринивас (Aravind Srinivas), CEO и один из основателей Perplexity AI, предложил Google условия сделки, включающие инвестиции в $3 млрд в течение 24 месяцев в развитие, безопасность и инфраструктуру Chrome.

Информация о том, что небольшой ИИ-стартап высказал желание приобрести Google Chrome, привлекла внимание многих игроков технологической сферы. Предложение Perplexity выглядит очень смело и дерзко. Но, что не менее важно - сделка кажется очень маловероятной.

Первый вопрос – где Perplexity AI возьмет деньги? Предложенная сумма покупки почти в два раза превышает оценочную стоимость самой нейросети, которая составляет около $18 млрд. Чтобы собрать $34,5 млрд, нужно привлекать инвесторов. А это непросто. Это как если бы владелец небольшой кофейни решил купить всю сеть Starbucks. Perplexity позиционирует себя как независимого покупателя. Однако привлечение 34,5 млрд долларов для приобретения ценного актива — это уже вступление в определенные договоренности с инвесторами. Хотя Perplexity и сообщал, что несколько крупных венчурных фондов уже готовы профинансировать сделку.

Сама Google пока не подавала никаких сигналов, что собирается продавать Chrome — браузер, который считается ключевым элементом ее стратегии в сфере поиска и онлайн-рекламы. Chrome — бриллиант в короне активов корпорации. Google сама развивает ИИ-поиск и точно не собирается отдавать свой главный инструмент. По данным StatCounter GlobalStats, Chrome сейчас принадлежит около 65% рынка браузеров, а это огромная аудитория и, что самое главное, поток данных. Google получает миллиарды долларов от рекламы и партнерских соглашений благодаря Chrome. Это их ключевой продукт, который связывает все остальные сервисы, от Gmail и Google Docs до YouTube. Без него их экосистема просто рассыпется.

Но, даже если Google и не планирует ничего продавать, это может заставить сделать суд, если он решит, что Google занимает монопольное положение на рынке и должна быть разделена. Предложение поступило на фоне антимонопольного иска в США, а одним из решений суда может потенциально стать принуждение для Google вынести браузер Chrome.за рамки своей экосистемы.

Мотивы Perplexity

Не секрет, что регуляторы смотрят на соглашения в области слияний и поглощений (M&A) очень пристально. Если Perplexity приобретёт Chrome, то это может привести к доминированию одного из игроков в глобальной сфере поиска информации через ИИ. Однако, даже если суд примет решение о продаже, Google может обжаловать его, а также получить более выгодные условия.

Заинтересовать последних сделками в области ИИ в настоящее время означает выстроить с кредитными организациями общую стратегию, в которой они найдут себя и будут понимать, как станут выживать в условиях быстрой трансформации классического банкинга в ИИ-банки с нулевым числом персонала.

Главная причина, по которой Perplexity предложила такую крупную сумму за Chrome, — это доступ к огромной аудитории (более 3 млрд человек) и большим массивам данных. Пока Google контролирует браузер и поисковую систему, новичкам в сегменте ИИ очень сложно конкурировать. Покупка Chrome могла бы позволить Perplexity управлять поисковиком и собирать ценные данные для улучшения своих продуктов на базе ИИ. Для стартапа, который развивает нейросетевой поисковик, это золотая жила. Perplexity хочет конкурировать с Google в сфере поиска. Их нейросеть дает прямые ответы на вопросы вместо ссылок, как у обычного поиска. Но проблема в том, что у Perplexity нет большой аудитории. Если бы они получили Chrome, они могли бы сделать в итоге свой поиск по умолчанию и сразу получить миллиарды пользователей.

Итак, стратегическая цель — это доступ к аудитории и данным. Для любой поисковой системы, особенно работающей на базе искусственного интеллекта, самое важное — это пользователи. Чем больше людей пользуются продуктом, тем больше данных получает система для обучения и совершенствования. По сути, это был бы самый быстрый способ вырасти из нишевого стартапа в глобального конкурента Google.