Почта России поднимает тарифы

Инициатива — не от хорошей жизни. В условиях ограниченного регулирования и без прямых субсидий, предприятие фактически работает в минус, особенно на рынке доставки корпоративной корреспонденции.

Цена отправлений от юрлиц не покрывает затраты

Сегодня юридическое лицо может отправить письмо через «Почту России» за 50–60 рублей, в то время как коммерческие операторы берут в 10–30 раз больше. Разница объясняется тем, что тарифы «Почты» регулируются государством, и они заметно ниже себестоимости, особенно на дальних маршрутах. При этом около 80% выручки компании приходится на такие направления — с фиксированной ценой и фиксированным убытком.

Именно в этом контексте предложение повысить тарифы до 100 рублей за корпоративное письмо уже выглядит не шагом к сверхприбыли, а попыткой хотя бы сократить нагрузку.

Правительство уже предлагало комплекс мер поддержки — от права продавать лекарства и собирать коммунальные платежи, до предоставления монополии на доставку писем и печатной продукции в почтовые ящики многоквартирных домов. Кроме того, власти хотели обязать маркетплейсы доставлять товары в любой населённый пункт страны именно через «Почту России».

Противоречивая поддержка

Именно последний блок вызвал наибольшую критику со стороны бизнеса. Крупные объединения заявили, что подобные меры могут привести к росту стоимости доставки, повышению тарифов на ЖКХ и удорожанию товаров на маркетплейсах. Фактически, расходы «Почты» частично будут переложены на потребителей и компании.

Сами представители почтового оператора при этом утверждают: они не просят дотаций, а хотят работать по честной модели — где тариф покрывает себестоимость, а не спонсируется из других направлений. В 2023 году предприятию удалось в четыре раза сократить убытки и на 18 млрд рублей — задолженность. Тем не менее, без пересмотра регуляторной модели эти успехи неустойчивы.

Как это аукнется бизнесу?

Если тарифы на корпоративную доставку вырастут, это, скорее всего, приведёт к росту затрат у госструктур, банков, страховых компаний, судебной системы и других крупных пользователей. Возможно, начнётся частичный отток клиентов в сторону альтернативных каналов доставки — электронных или частных, если они окажутся конкурентоспособными по цене.

Маркетплейсы, в случае реализации всех мер, будут вынуждены интегрироваться с «Почтой России», что может замедлить логистику и увеличить стоимость доставки в удалённые регионы. Особенно это актуально для малого и среднего бизнеса, который не располагает собственными логистическими цепочками.

Повышение тарифов для юрлиц, скорее всего, будет реализовано — это выглядит наиболее логичным шагом из всего пакета. Остальные меры, включая монополию и обязательную интеграцию с маркетплейсами, ещё могут обсуждаться, особенно с учётом позиции самих маркетплейсов.

Если правительство даст «Почте России» инструменты для финансовой самодостаточности, а не просто вольготные права, то уже к 2026 году предприятие может выйти в прибыль. Но до этого момента компания продолжит балансировать между социальной функцией и экономической реальностью, пытаясь предлагать востребованные и в то же время выгодные услуги почтовой связи.