Как заполучить ценные кадры, когда айтишники на вес золота

Но вот вопрос: если ИТ-шников не хватает, может, стоит наконец-то прислушаться к их желаниям? Или продолжать строить из себя строгих работодателей с девизом «не нравится — за дверью очередь» хотя, там уже давно никого нет?

Причины дефицита ИТ-специалистов давно известны, и звучат как сборник плохих новостей.

Во-первых, цифровизация. Все вдруг захотели автоматизировать процессы, пилить свои сервисы и усиливать киберзащиту. Вроде бы логично, но есть нюанс — код писать некому. Потому что учить писать этот самый код у нас пока умеют не все. Университеты, как бы помягче сказать, не всегда идут в ногу со временем. В итоге студенты выходят с дипломом, но без малейшего представления о реальной разработке.

Во-вторых, утечка мозгов. После 2022 года границу пересекли не только туристы. По оценкам РАЭК, только в 2023 году уехали около 100 тысяч ИТ-шников, причём не джуны, а как раз те самые сеньоры, которых сейчас особенно не хватает. В то же время, на рынке стало как никогда много новичков, которые, конечно, горят желанием работать, но увы — не всегда могут довести проект хотя бы до MVP (минимально жизнеспособный продукт).

Добавим сюда ещё и демографию: в ближайшие пять лет рынок покинут специалисты которые писали первый код еще в 90-х, а сейчас уходят вместе с гигабайтами опыта и здравого смысла.

А теперь представим, что вы — компания, которой позарез нужен ИТ-специалист.

Вакансия висит третий месяц, откликов — ноль. Приходит редкий кандидат и говорит: «Хочу работать удалённо, в своём темпе, зарплату в валюте и проект, чтобы не скучать». Ваша первая реакция: «Нет, у нас строго с 9 до 18, офис, кофе и настольный футбол». Ну, удачи вам в поисках, как говорится.

Айтишники всё чаще диктуют условия, и, честно говоря, у них есть на это полное право. Исследование Kaiten (май 2025 года, 1008 респондентов) показало, что 62% ИТ-шников мечтают о четырёхдневной рабочей неделе, а каждый третий хочет наконец-то избавиться от ежедневного метро-квеста в офис. Более того, 41% жаждут сами выбирать, когда начинать рабочий день. Это же ИТ, а не заводская смена.

Парадоксально, но даже в такой «прогрессивной» сфере по-настоящему гибкий график имеют только 4% работников. Остальные работают в классическом режиме: 9:00–18:00, утренние совещания и бессмысленные планёрки. Неудивительно, что выгорание — постоянный гость в ИТ. Согласно опросам более 90% (!) ИТ-специалистов в России чувствуют себя эмоционально выжатыми как лимон.

Компании всё ещё мыслят категориями «мы платим — вы работаете».

Но рынок давно поменялся. Сейчас это скорее диалог: «А что вы можете предложить, чтобы я согласился к вам прийти?» И зарплата — далеко не главный критерий. Комфортный график, понятный менеджмент, возможность учиться и развиваться, нормальные процессы, а не постоянная «пожарная тревога» — вот то, что сейчас ценят айтишники.

Между тем, по оценкам Минцифры, дефицит специалистов в ИТ-сфере варьируется от 500 до 700 тысяч человек, а Герман Греф вообще назвал цифру в миллион. Это уже не просто нехватка — это кадровая дыра.

Можно, конечно, надеяться на реформу образования и возвращение уехавших специалистов. Но пока это всё вилами по воде. На короткой дистанции у компаний есть только один путь: адаптироваться. Хочешь разработчика — будь готов уступить. Да, придётся делать гибкий график, пускать людей на удалёнку, давать возможность отдыхать и развиваться.

Да, возможно, придётся перестать ставить «стрессоустойчивость» и «готовность к переработкам» в требования вакансий. Потому что уже никто не желает перерабатывать. Все хотят жить. И иметь работу, которая этому не мешает.

Между тем, сегодня все больше молодых инженеров, получивших образование в области радиоэлектроники, предпочитают не заниматься разработкой или проектированием, а устраиваются... менеджерами по продажам. По данным Минобрнауки, таких уже больше трети от всех выпускников. Об этом 23 мая рассказал замминистра Дмитрий Афанасьев на круглом столе в Госдуме, посвящённом проблемам инженерного образования.