Дети села – будущее нашего государства

Себестоимость одного литра молока – 25 рублей

– Я воспитанник Советского Союза и горжусь тем, что во мне заложено. Кто любит историю своей страны, конечно, знает, что события 1 мая связаны и с гибелью людей. В то время они вышли на защиту своих трудовых прав. Вопрос о сокращении рабочего дня был ключевым. Ведь в царской России его продолжительность составляла 11–14 часов. Норма в восьмичасовой рабочий день, установленная в послевоенное время, особенно в послевоенной Европе, – это во многом факт влияния достижений именно СССР, – рассказывает Аркадий Новиков. – Увы, политический смысл этого праздника был потихоньку размыт. А ведь первое время после революции события 1–2 мая праздновались именно как Международный день солидарности трудящихся. Это была не только простая солидарность наций и народов. Это было единение людей, которые своим трудом приносят пользу, работают не только на себя, но и на все общество! Здесь имелся в виду прежде всего физический труд, а потом уже – умственный. В нашем колхозе с того самого времени, когда мне пришлось его возглавить, я всегда старался культивировать именно тот крепкий советский смысл единения людей – труд на благо нашей страны. Поэтому к сегодняшнему дню мы добились следующих результатов: возводим уже третий животноводческий комплекс. Наша цель – увеличить количество коров в хозяйстве, чтобы расширить производство молока. А это значит, что появятся новые рабочие места, увеличится зарплата и так далее. На сегодня мы имеем более 2 700 коров. На начальном этапе их было в 3 раза меньше. Ежедневно получаем 80 000 литров молока и отправляем на переработку. Его себестоимость – 25 рублей за литр.

– А куда сдаете молоко?

– Мы работаем с местными большими заводами. Может, вы слышали, например, о таком знаменитом предприятии, как «Сернурский сырозавод». Он наш, местный, но имеет тесные связи по всей стране, работает с торговыми сетями. Поскольку качество нашего молока очень достойное, на него большой спрос. Но чтобы добиться таких показателей, мы обновили не только холодильное оборудование. А еще заменили на всех фермах аппараты, приспособления для получения молока. Почистили наших рогатых подопечных. К слову, во время дойки они сегодня слушают классическую музыку.

«Никогда и не думал, что стану руководителем»

Когда Аркадий Арсентьевич рассказывает об успехах, голос у него становится звонче, радостнее, как у мальчишки.

– Про вас говорят, что вы буквально с нуля подняли колхоз. Возродили его.

– Вообще, я никогда и не думал, что стану руководителем. Я много лет работал в родном колхозе механиком, начальником одного из производственных участков. А нашим хозяйством руководил Николай Иванович Поляков. В девяностых годах он был депутатом Государственной думы. Но вот обстоятельства так сложились, что в 2006 году мне пришлось взять эту ношу на себя – возглавить колхоз, потому что Николай Иванович умер. По сей день это почетное и ответственное дело лежит на моих плечах. И скажу вам по-честному: если бы не помощь государства, мы не смогли бы добиться тех успехов, которые сегодня имеем. Да, мы бы выжили, но нам было бы очень тяжело развиваться. Государство по программе Минсельхоза предоставило нам льготные инвестиционные кредиты. Сегодня они очень выгодны для хозяйства. Именно на них мы возводили животноводческие фермы, чтобы удвоить нормы производства молока, и сейчас строим еще одну. Условия кредитов нас устроили. Один из них с процентной ставкой 2% на 15 лет, другой – со ставкой 5% на те же 15 лет. Это очень выгодно. Мы участвуем и в программе «Российское село» от партии «Единая Россия», которая помогла нам разработать инвестиционный план развития до 2026 года включительно. В какой-то момент мы стали экономически сильными. Позволили себе купить новую технику. Вот совсем недавно приобрели в «Ростсельмаше» комбайн. К слову, наши партнеры, у которых мы приобретаем технику, помогают ее обслуживать. А у нас тоже появилась возможность оказывать помощь другим. За счет нашего колхоза содержим местную футбольную команду. Ведь она в высшей лиге защищает честь нашей республики. Мы помогаем бойцам СВО. Наше «Первое мая» отправило на передовую несколько УАЗиков, технику и продукты. Это дорогого стоит – иметь возможность помогать.

– А опытом своим делитесь?

– Конечно. Не только делимся, но и перенимаем. Мы установили связи по всей России, особенно с ближними регионами. Очень дружим с коллегами из Татарстана, Чувашии, работаем с Кировской областью. Я знаком со многими авторитетными руководителями хозяйств. Бывал у них, изучал опыт, специалистов отправлял. Например, в кубанской аграрной академии они вникали в особенности передовых технологий молочной отрасли. Стараемся такие мероприятия проводить на регулярной основе. Наши специалисты проходили курсы повышения квалификации в Санкт-Петербургской аграрной академии, в подмосковных специализированных заведениях. Так что учиться не перестаем, ведь развитие – процесс бесконечный.

«Семей у меня много, а жена – одна-единственная»

Мудрые руководители знают, как проверить на прочность свой коллектив. Нужно уехать в долгую командировку. Если в это время команда будет работать без сбоев, значит, ее глава – настоящий, на своем месте.

– Мои сотрудники для меня – большая дружная семья. Я болею душой буквально за каждого. Знаю, кто чем дышит, – говорит Аркадий Новиков. – У нас в колхозе трудятся немало многодетных семей. Стараюсь вникать в трудности каждой, помогать решать проблемы. При рождении третьего ребенка мы выделяем 50 тысяч рублей, четвертого – 100 тысяч рублей. На такие выплаты мы потратили уже более миллиона рублей из нашей кассы. Буквально недавно ко мне за помощью обратилась доярка – она попала в сложную жизненную ситуацию. Помогли. Это даже не обсуждается. Считаю подобную помощь – делом святым.

– А ваша семья вас поддерживает?

– Всецело. По-другому быть и не может. У меня трое детей, шестеро внуков и одна жена! Мы с ней уже 46 лет вместе. До самой пенсии она работала ветеринарным врачом. По сути, большую часть жизни отдала этому любимому делу. Сейчас она занимается домом, внуками, а я продолжаю трудиться. Я очень горжусь тем, что мне удалось создать в колхозе такую команду, которая будет функционировать как часы даже в отсутствии меня. Допустим, я уехал в другой регион по делам, но на душе спокойно. Потому что знаю: наши главные специалисты, сотрудники среднего звена, заведующие ферм, бригадиры тракторных бригад – на своих рабочих местах. Они не подведут. Они же – моя семья. Тем более в наш век высоких технологий всегда есть возможность практически из любой точки сделать звонок, чтобы подсказать, проконтролировать, помочь. Это все работает. Наше хозяйство разрослось настолько, что в 5 деревнях у нас функционируют молочные комплексы, а в 7 деревнях – фермы. Это значит, что здесь будут расти дома, появятся рабочие места, будут бегать дети и люди не уедут в города. Речь идет о тех населенных пунктах, которые находятся в пределах 10 километров от центрального офиса. Это Тушнур, Суйдэ, Чукса, Старый Торъял, Старокрещено, Ошканер, Кунжур, Бузаково и другие.

– География будет расширяться?

– Будет, когда построим очередной животноводческий комплекс. За время своей деятельности в качестве главы хозяйства я взял под крыло еще два колхоза, которые уже на ладан дышали. В окрестностях больше нет таких хозяйств. Мы развиваться будем, уже строя новую ферму и привлекая работников. В районном центре мы купили 35 квартир. Из них 30 – заселили, пять – оставили в резерве для новых сотрудников. Я как депутат республиканского госсобрания пробиваю вопрос строительства жилья всеми силами. Есть очень хорошая программа обустройства сельских территорий, но на сегодня присутствуют трудности. Например, в начале 2010 года выделялись средства на поддержку сельских застройщиков. То есть тех, кто проживал в деревнях. А сейчас почему-то подобное финансирование остановилось. Сегодня у нас в республике молодые семьи подали 27 заявок, чтоб в селе построиться и остаться. А федеральное финансирование позволило нам исполнить только 2 заявки. Не хватило средств. Поэтому процесс остановился. В настоящее время жилищная проблема – моя большая сердечная боль.

Возродить советскую традицию, чтобы остановить отток сельского населения в города!

– Я вот давно живу на селе и знаю, что самая большая проблема – это дефицит жилья. Молодые семьи сегодня уезжают в города. Почему уезжают? Да потому что в городе легче решить вопрос с жильем. Там строящихся домов очень много. Пожалуйста, арендуй или бери ипотеку. На селе же построить свой дом можно, только имея несколько миллионов в кармане. А где их взять молодым людям? Как остановить отток сельского населения в города?! Ведь одного желания остаться и жить на селе, в деревне недостаточно. Кто поможет создать условия молодым семьям? Ответ очевиден – государство. Ведь в советское время такая помощь оказывалась. В СССР молодые семьи получали бесплатно квартиры на сельских территориях. Эту традицию нужно возродить. Нельзя забывать такой бесценный опыт! Если бы была сегодня возможность у молодежи получить от государства хоть какой-то задаток для строительства своего дома, никто бы из деревень не уезжал. Люди бы здесь оседали, трудились, приносили пользу, возрождали. Вот этот вопрос я пробиваю на всех уровнях. Но ощущение такое: меня не слышат!

И отток сельских семей продолжается. Я с тоской смотрю на всё это: есть молодежь, есть желание остаться, но негде жить. Если в городе жилье можно снять, то в деревне таких вариантов просто нет. Мы, например, расположены вокруг районного центра. И у меня есть возможность покупать квартиры на удалении, потому есть возможность развозить оттуда людей на работу. Двушка сегодня стоит около 2 миллионов рублей. А в других районах такой возможности нет, но должна быть! Это самый главный вопрос для сохранения кадрового потенциала на селе. Иначе кто в будущем будет обеспечивать продовольственную безопасность? Об этом наше государство должно крепко подумать. Дальновидные руководители не могут не понимать, что удержание молодежи в деревнях – первостепенная задача. Вот наш колхоз всегда помогает семьям, как только появляется возможность. Например, последняя наша помощь – выделение по 1 млн рублей двум молодым ячейкам общества из нашего хозяйства. Они в итоге построили прекрасные дома. Несмотря на то что у нас вообще многодетные сотрудники – обычное дело, я стараюсь еще больше стимулировать рождаемость.

Чем больше в семье детей, тем больше от колхоза помощь. Недавно у нашего оператора родился 6-й ребенок, и мы из своих средств сразу выделили его семье 100 тысяч рублей на первое время. Потом поможем еще. Не зря же наш президент поставил главную задачу – создавать условия для появления будущих поколений на свет. А на селе дети вырастают работящими. Ведь они с младых ногтей учатся друг другу помогать. У них нет времени сидеть в смартфонах. Ведь реальная жизнь в тысячу крат богаче, ярче, интереснее. И они это знают, в отличие от основной массы городских детей. Дети села – опора, будущее нашего государства. Ибо труд наш есть дело чести, – говорит Аркадий Новиков. – У меня есть хороший друг – депутат Государственной думы Казанков Сергей Иванович. Я не раз обращал его внимание на просчеты нашего законодательства. Например, где-то в 2014 году развивали вопрос сельской ипотеки. Но большой проблемой стал один нюанс. Считаю, нужно было оказывать подобную помощь только тем, кто строится и проживает именно в деревне. Ведь в итоге народ перехитрил государство.

Люди, живущие в деревнях, брали ипотеку, а потом переезжали в города и там покупали себе жилье. А ведь подобное развитие ситуации нужно было предвидеть и не допускать. Задача не была решена – развитие сельских территорий было сорвано. Мне стыдно сегодня, когда я слышу, что мы начали в Саудовской Аравии покупать сливочное масло. Мне стыдно, когда у нас картошка 100 рублей в магазинах стоит, капуста – 80 рублей. А ведь дальше может быть еще хуже, если мы не будем помогать молодежи оставаться в деревнях и селах. Я очень хорошо знаком с сенатором Сергеем Александровичем Мартыновым – представителем от нашей республики в Совете Федерации РФ. Рад, что по ряду вопросов он меня поддерживает. Вот сейчас я рассказал вам о моей боли, и стало немного легче. Надеюсь, что мои слова услышат лица, принимающие решения, и примут необходимые шаги к улучшению ситуации на селе.