Nvidia: Дженсен Хуанг — трудоголик, плюс четыре загадочных заказчика

Как говорит сам глава Nvidia Дженсен Хуанг: «Я работаю от момента, когда проснулся, до момента, когда засыпаю. Я работаю семь дней в неделю. Когда я не работаю, я думаю о работе, когда я работаю, то ни на что не отвлекаюсь. Я как-то пошел в кино, но ничего не понял и не запомнил, потому что думал о работе».

Как сообщает издание Financial Times, глава Nvidia Дженсен Хуанг работает по 14 часов в сутки, он трудоголик. Сотрудники видят его идущим на работу в 6 часов утра. Личное состояние г-на Хуанга составляет $106 млрд (большинство, разумеется, в акциях).

Тем не менее, г-н Хуанг женат на сокурснице, с которой учился в Университете Орегона, и у него двое детей. То есть слова о том, что глава Nvidia думает только о работе, все-таки преувеличение.

Почти одновременно с признаниями Дженсена Хунга в трудоголизме издание The Motley Fool сообщило, что 46% всей продукции Nvidia во втором квартале (а ее было произведено на $30 млрд) отправилось всего четырем заказчикам, названия которых не сообщаются (заказчик A – 14%, B – 11%, C - 11% и D – 10%). Большинство экспертов полагают, что это мировые технологические гиганты. Так, аналитики предположили, что это могут быть Microsoft, Google (Alphabet), Amazon, а также OpenAI, Tesla и одна из социальных сетей. Сам Дженсен Хуанг в свое время отметил, что каждый доллар, вложенный крупными компаниями в покупку чипов Nvidia, приносит $5.

Возвращаясь к четырем крупным заказчикам, аналитики подсчитали, что заказчик А, который приобрел в 2Q2024 14% продукции Nvidia, также много покупал в первом квартале, всего купив за первое полугодие чипов Nvidia на $7,8 млрд. Очевидно, что компаний, которые могут позволить себе такие расходы на чипы, немного. И если кто-то из крупных заказчиков снизит свои закупки, показатели Nvidia могут заметно пойти вниз.

Читайте также

ИТ-таланты: как привлечь, удержать и не разориться

Всё больше кандидатов подделывают резюме и находят новые способы обмана интервьюеров. Но лежит ли вина в сложившейся ситуации только на соискателях, либо сами работодатели делают что-то не так? За 15 лет мы воспитали десятки разработчиков, которые сейчас успешно работают над проектами лидеров ИТ-индустрии. В этом материале мы порассуждаем об эффективности современных подходов к найму, а также рассмотрим ключевые аспекты привлечения и удержания ИТ-специалистов в современных реалиях рынка труда.