Финансовая подоплека сделки для «М.видео» очевидна. Компания рассчитывает привлечь до 30 миллиардов рублей, которые будут направлены на снижение долговой нагрузки, пополнение оборотного капитала и, что наиболее важно, на развитие стратегических проектов. Среди них особый приоритет имеют маркетплейс и финтех-сервисы. Эти средства дадут возможность агрессивного роста в условиях, когда традиционный ритейл испытывает растущее давление со стороны онлайн-игроков.
Для китайской JD.com интерес к «М.видео» — это не спонтанная идея, а хорошо просчитанная стратегия, укладывающаяся в ее глобальную экспансию. Важно помнить, что это уже не первая попытка компании зайти на российский рынок. В 2015 году JD.com уже пыталась освоить Россию, но тогда проект потерпел неудачу. Трансграничная модель не сработала — грузы застревали на таможне, доставка была медленной, а товары не были адаптированы для местного потребителя.
С тех пор многое изменилось. Во-первых, JD.com стала еще больше и мощнее, обогнав по некоторым параметрам даже Alibaba. Во-вторых, компания осознала, что входить на сложные рынки в одиночку — рискованно. Покупка немецкой Ceconomy AG, которой принадлежит 15% акций «М.видео» в июле этого года, стала первым шагом. Теперь же речь идет о прямом и более весомом участии.
Эксперты отмечают, что для JD.com логично стремиться не к миноритарному пакету, а к так называемому блокирующему пакету в 25% плюс одна акция. Такой уровень владения дает реальное влияние на ключевые решения компании — от изменения устава до одобрения крупных сделок. Текущая допэмиссия, по мнению аналитиков, во многом выглядит сделанной специально под эти амбиции китайского партнера.
Для рядового потребителя этот альянс, если он состоится, принесет несколько ощутимых преимуществ. В первую очередь, это радикальное расширение ассортимента. JD.com —это огромная платформа с миллионами товарных позиций. Российские покупатели получат прямой доступ к этому ассортименту через знакомый и доверенный канал «М.видео». Товары JD.com могут появиться как на полках магазинов, так и в онлайн-каталоге российского ритейлера.
Второе и, возможно, самое важное последствие — это революция в трансграничной доставке. Одна из главных проблем заказов из-за рубежа — долгая и непредсказуемая логистика. JD.com обладает одной из самых передовых логистических систем в мире, с сетью полностью автоматизированных складов и технологиями прогнозирования сроков доставки. Интеграция этой системы с инфраструктурой «М.видео» может сделать покупку товаров из Китая такой же простой и быстрой, как заказ из соседнего города. Сроки доставки могут сократиться с недель до нескольких дней, а процесс таможенного оформления максимально сократится.
Кроме того, сотрудничество двух компаний может привести к появлению новых финтех-сервисов. JD.com имеет огромный опыт в области кредитования покупателей и управления платежами. Это может вывести программы рассрочки и кредитования на качественно новый уровень, делая их более гибкими и доступными.
В свою очередь, для российских маркетплейсов, таких как Ozon и Wildberries, появление связки «М.видео» и JD.com представляет собой прямую и очень серьезную угрозу. До сих пор их главным конкурентом в сегменте китайских товаров был AliExpress, который благодаря загадочным управленческим решениям, зачастую предлагал товары по совершенно неконкурентным ценам. Теперь же на арену выходит другой титан, причем не в одиночку, а в тандеме с мощным локальным игроком, давно присутствующем на российском рынке.
Это создает уникальную гибридную модель, которой пока нет ни у кого на рынке. Ozon и Wildberries — это по своей сути чисто онлайн-платформы.
«М.видео» же, даже развивая свой маркетплейс, остается в первую очередь офлайн-ритейлером. Партнерство с JD.com позволяет создать бесшовный опыт для покупателя. Клиент сможет, например, заказать товар через приложение JD.com, примерить или посмотреть его в ближайшем магазине сети, а в случае необходимости так же легко вернуть его туда же. Это решает одну из главных проблем онлайн-торговли — невозможность «пощупать» товар до покупки. Это позволит российскому ритейлеру не только эффективнее конкурировать с маркетплейсами, но и сделать свой сервис более клиентоориентированным.
Конкуренция будет разворачиваться не только в ценовой плоскости, но и в сфере качества сервиса, скорости доставки и удобства для покупателя. Если информация «Ведомостей» подтвердится, то это значит, что российский рынок электронной коммерции вступает в новую фазу, где глобальные альянсы и гибридные бизнес-модели будут поглощать или вытеснять с рынка наименее успешных.
Обсудить