Миллионы смартфонов, но не российских: почему отечественные бренды проигрывают массовому рынку

В 2022 году уход зарубежных брендов бытовой техники и электроники с российского рынка открыл двери китайским вендорам, а также стимулировал рост активности отечественных производителей. Например, к началу 2023 года телевизоры собственных торговых марок российских ретейлеров занимали более 20% рынка в количественном выражении, а к концу 2024 года российские бренды ноутбуков впервые обошли по продажам американские компании, такие как Dell, HP и Apple, пишет "КоммерсантЪ".

Но на рынке смартфонов ситуация остается иной: доля российских брендов составляет менее 1%, и их устройства в основном ориентированы на корпоративный и государственный сегменты, где важна технологическая независимость.

По данным МТС, с января по ноябрь этого года в РФ было продано 27 миллионов смартфонов на сумму 650 миллионов рублей, что на 0,4% больше в количественном и на 10,5% в денежном выражении по сравнению с 2023 годом.

В этом сегменте китайские бренды, такие как Xiaomi, Realme, Huawei и Infinix, продолжают доминировать, занимая более 90% импорта.

Доля устройств на альтернативных ОС, таких как HarmonyOS и Android OSP без Google-сервисов, достигла 7,9% и может вырасти до 15% к 2030 году, что открывает перспективы для российских разработок. Однако на сегодняшний день российские смартфоны сталкиваются с проблемами конкурентоспособности: высокая себестоимость, вызванная импортом компонентов и затратами на сертификацию, делает их менее привлекательными для массового потребителя.

Корпоративный сегмент остается основным рынком для отечественных производителей, таких как «Аквариус», чьи устройства поддерживают российские ОС, обеспечивают высокий уровень безопасности и предназначены для работы в критической инфраструктуре.

В массовом сегменте присутствуют бренды, такие как BQ, Digma, Fplus, DEXP, Fontel и Digma, но их смартфоны производятся на китайских заводах и практически не отличаются от зарубежных аналогов. Эксперты отмечают, что российские потребители не видят уникальных преимуществ этих устройств, особенно при отсутствии четкой маркетинговой стратегии.

Для повышения конкурентоспособности российским производителям необходимо предложить уникальные функции, например, интеграция с экосистемами крупных IT-компаний. Однако реализация таких инициатив требует значительных инвестиций и господдержки.

Аналитики предполагают, что российские компании, скорее всего, продолжат развивать компетенции в рамках госсектора, производя ограниченное количество моделей для корпоративного и государственного использования. При благоприятных условиях этот опыт может быть использован для выхода на массовый рынок, если возникнет необходимость ограничения импорта из Китая.

Читайте также

BPM и CRM как два кита современного бизнеса

Существует точка зрения, согласно которой в условиях экономической нестабильности стратегическое планирование потеряло смысл. Однако даже в условиях «турбулентности» работать без планирования невозможно, просто бизнес стал чаще пересматривать свои планы. На примере CRM- и BPM-решений расскажем, какие инструменты выбирает бизнес для реализации своей стратегии и чем этот класс систем полезен в планировании.