Каковы шансы, что в сегодняшних потомках успешных купцов и зажиточных крестьян сохранился навык ведения торговых дел? Передаются ли на генетическом уровне деловая хватка и предпринимательские черты? Рязанов считает: передаются.
Несмотря на заслуги прадеда, Рязанов скромен. Говорит, что он такой, как все, особых талантов не имеет. А чтобы какое-то дело сложилось, уверен, нужно учесть множество различных факторов и работать на совесть.
— Начинали мы вчетвером. Трудились по 15–16 часов в сутки. Сейчас у нас 650 работников. Ничего особенного мы не делаем. Просто нужно относиться к людям внимательно и аккуратно, вникать в любое начатое дело, — подчеркнул он.
Агрофирме «КРиММ», которой Геннадий Александрович руководит, ныне более 35 лет. В чем секрет ее успеха? Собеседник уверен: любой вопрос нужно прорабатывать досконально.
Поначалу были посажены первые три гектара картофеля. Теперь площади под картофель составляют три тысячи га. Как был достигнут этот результат? Удобрение почвы. Уже многие годы ежегодно на поля агрофирмы завозится торф. Он меняет структуру почвы в положительную сторону. За зиму на поля завозится до 300 тысяч тонн торфа. Так продолжается уже 14 лет. И вряд ли в России кто-то делает что-то подобное.
Следующая составляющая успеха — семена. В «КРиММ» решили создать собственную лабораторию по сортообновлению. Семена элитных сортов картофеля, выведенных в лаборатории «КРиММ», идут на продажу по всей стране.
Еще одна проблема у всех аграриев — зависимость от погодных условий. Если осадков мало, то и урожай будет небольшой. Приняли решение орошать поля. И снова подошли к вопросу основательно, по-хозяйски: под орошением находится около трех тысяч гектаров земли. Безусловно, нужна вода. Приступили к строительству гидротехнических сооружений, сначала запрудили одну реку, затем другую. К слову, на втором объекте работы еще продолжаются. И это еще один передовой опыт.
— Мы нашу отрасль рассматриваем как процесс, смотрим на много лет вперед, работаем на опережение. Если начинали с простой упаковки продукции в виде обычных сеток, то затем стали закупать упаковочные машины, использовать сетки премиум-класса. Первыми начали закупать европейскую технику. Раньше других хозяйств начали мыть картофель. Построили завод по переработке картофеля. И в настоящее время у нас два основных вида продукции — картофель пастеризованный со сроком годности четыре месяца и фреш-кат со сроком годности 12 суток, — рассказывает Геннадий Рязанов.
При этом агрофирма уже более десяти лет взаимодействует с производителями картофельных чипсов. Согласитесь, приятно, когда местное сырье используется при производстве популярной и общеизвестной продукции. Так складывались основные преимущества агрофирмы. Поэтому, с одной стороны, конкурировать с «КРиММ» трудно, с другой — агрофирма открыта для сотрудничества и партнерства. Что касается востребованности наработанного в хозяйстве опыта, то за ним действительно едут не только из регионов России, но и из других стран. Гостей интересует технологическая составляющая предприятия и его структура: производственные цепочки, оборудование, квалификация специалистов. Материальная база предприятия позволяет хранить порядка 120 тысяч тонн картофеля.
Кстати, в последнее время в «КРиММ» стали выращивать рапс. И, соответственно, изучать пользу удобрений. Добавим, что агрофирма также занимается производством борщевых наборов, куда входит капуста, свекла, морковь, салаты. Причем научились получать большие урожаи. Так, например, урожайность капусты достигает более 80 тонн с гектара.
В этом году погодные условия поначалу заставили нервничать, но по итогу в агрофирме был выращен прекрасный урожай.
Кадры — это главное
Особо Геннадий Александрович отметил вклад в историю успеха агрофирмы ее специалистов. Многие годы мечталось, что за каждым направлением будут стоять сильные хозяйственники, ответственные, высококвалифицированные. И это случилось. Причем специалистов в хозяйстве не просто ждали. Их искали, отбирали, приглашали на работу.
— Приятно, когда новый специалист приходит и говорит: «Давайте сделаем так! Или вот так! — уточнил Рязанов. — Рациональные предложения, безусловно, идут в работу. Появляются новые культуры, новые сорта.
Кадровая проблема решается комплексно. После первого курса студентов учебных заведений аграрного профиля приглашают поработать в агрофирме. На практику. Если лет восемь назад оплата труда студентов составляла порядка 20 тысяч рублей, то ныне около 40–50 тысяч в месяц. Причем трудовой сезон длится с 7 мая по 15 октября.
— Когда два-три года студент у нас отработает, он почти полностью адаптируется к производству. Поначалу производства боятся 80% ребят, — пояснил руководитель. — И если практика — процесс постоянный, то почти все ребята у нас остаются. Становятся механиками, агрономами, инженерами. Некоторые уже даже доросли до топ-менеджеров. Приобрели универсальные компетенции, научились работать с людьми, развили организаторские способности, стали технологами. Этому всему нигде не научишься, кроме производства.
Чтобы удержать специалистов, агрофирма помогает с жильем — построила многоквартирный дом. Вскоре будет строить индивидуальные дома. Старается благоустроить сельские улицы. А еще «КРиММ» поддерживает спортивное движение — благодаря компании школьная волейбольная женская команда выступает на соревнованиях.
Молодым специалистам помогают адаптироваться, решить бытовые вопросы. Обращают внимание даже на то, есть ли работа у супруги или супруга. Если один из факторов не срабатывает, то семья будет думать об отъезде в город.
— Поэтому стараемся быть в контакте с людьми, — подчеркнул Геннадий Александрович.
Иван Переладов трудится на предприятии инженером-механиком уже семь лет. Окончил в Тюмени Аграрный университет. В его задачи входит обеспечение бесперебойной работы оборудования и техники. С агрофирмой познакомился еще в школьные годы, бывал здесь на экскурсиях. Ныне проживает с семьей в собственном доме, растит сына.
— Условия нас устраивают, есть куда сходить, позаниматься спортом, побегать на лыжах, — поделился он.
Виктор Перевалов трудится в должности начальника производственного отдела. На площадке ведется работа по подготовке продукции непосредственно к реализации в торговых сетях. Ранее Виктор окончил тот же Аграрный университет, получил специальность агронома. Пришел на практику в «КРиММ», где затем и остался. Построил дом, средства с супругой получили по госпрограмме. Очень помогло и родное предприятие.
На предприятии даже трудится уроженец Сенегала — Бабакар. Магистрант. Вскоре получит второе высшее образование.
— Здесь я проверяю качество продукции, — уточнил чернокожий специалист.
Аспирант, выпускница Аграрного университета, агроном Мария Джагаева будет заниматься научной работой, посвященной заболеваниям картофеля. Решила связать свою судьбу с аграрной наукой, с профессией агрария по простым соображениям.
— Это очень благородная профессия, я считаю, — кормить людей, — рассказала она.
Мария уже успела познакомиться с селом, и, по ее словам, ей оно очень понравилось. Вокруг красивая природа, чистый воздух, прекрасные люди.
Кстати, ярким событием для жителей Упорово и Упоровского района стал гастрономический фестиваль «Картофан КРиММович». В минувшем году он собрал на своей площадке около трех тысяч гостей. Добавим, что данное событие было отмечено на всероссийском уровне — по итогам конкурса фестиваль «Картофан КРиММович» занял второе место.
— Для земляков было подготовлено около 10 тысяч картофельных блюд, проведены спортивные, развлекательные и культурные мероприятия. Администрация приняла активное участие в организации фестиваля. Пусть по деньгам это было затратно, но самое главное заключается в том, что все получили удовлетворение — от общения, участия в празднике, — рассказал Рязанов.
По партийной линии
Напомним, что партия «Единая Россия» инициировала проект «Российское село». Его направления — развитие сельской инфраструктуры, создание условий для сбыта фермерской продукции, развитие образования, культуры и спорта на селе, а также проведение форумов, конкурсов и агродиктантов. А в целом — решение задач развития агропромышленного комплекса и сельских территорий.
«Развитие села, создание комфортных условий для жизни и работы — всегда будут в числе приоритетных задач для «Единой России». Мы работаем не только по линии благоустройства сёл и деревень, догазификации населенных пунктов, развития жилищных программ, но и помогаем укрепить кадровый потенциал сельских территорий. Такие программы, как «Земский доктор», «Земский учитель», «Земский работник культуры», приводят молодежь на конкретные рабочие места и помогают им закрепиться на селе. По инициативе партии к 2030 году в сельских школах будет создано более 18 тысяч профильных агроклассов», — рассказал первый заместитель председателя Совета Федерации, секретарь Генерального Совета партии «Единая Россия» Владимир Якушев.
Говоря об агроклассах, Геннадий Александрович отметил, что, безусловно, главная задача данного направления — подготовить кадровую базу для сельхозпредприятий. Важно при этом сделать так, чтобы обучение в агроклассах не свелось только к экскурсиям на производство. Звонят из администраций школ: «Можно, мы приедем к вам на экскурсию?» Такой подход неприемлем. Нужно наладить трудовое воспитание в школах. И ученикам нужно не в экскурсиях участвовать или сидеть у компьютера, а проходить трудовую практику на предприятиях.
В агрофирме «КРиММ» в минувшем сезоне так и сделали: в течение двух недель на предприятии трудились порядка 100 школьников. И даже получали зарплату. Так что трудовым воспитанием подрастающего поколения в «КРиММ» намерены заниматься серьезно. «А в целом в агроклассах должны обучать аграрным профессиям», — считает Рязанов.
Вот тогда в российских селах будет кипеть жизнь — трудовая, культурная, общественная. А в семьях будет достаток и любовь к селу.
Фото автора
Обсудить